Strategia i model operacyjny

Współpraca nastawiona na rezultat

Co zyskujesz

Organizacja zyskuje spójniejszy i bardziej efektywny sposób wyboru inicjatyw, przydzielania odpowiedzialności i oceny postępu. Powiązanie strategii z codziennymi decyzjami pomaga koncentrować zasoby na działaniach o największym znaczeniu oraz wcześniej ujawniać bariery realizacji.

• Priorytety i inicjatywy czytelnie powiązane z kierunkiem firmy oraz oczekiwanym rezultatem biznesowym.
• Jasne odpowiedzialności i zasady podejmowania decyzji zaprojektowane tak, aby ograniczać opóźnienia, konflikty i pracę bez właściciela.
• Model realizacji strategii z właścicielami i miernikami, które wspierają ocenę postępu oraz podejmowanie dalszych decyzji.

W czym możemy pomóc

Praca może obejmować cele i mierniki, priorytetyzację portfolio inicjatyw, Business Capabilities, role i odpowiedzialności, zasady decyzyjne, współpracę między obszarami oraz rytm zarządzania realizacją. Zakres dobieramy do konkretnego problemu, zamiast narzucać pełny model organizacyjny.

Jak przebiega współpraca

1. 01

   Ustalamy kierunek, oczekiwany rezultat i miejsca, w których obecny sposób działania traci spójność lub skuteczność.

2. 02

   Porządkujemy cele, inicjatywy, odpowiedzialności, zdolności biznesowe i mechanizmy podejmowania decyzji.

3. 03

   Projektujemy docelowy model oraz etapowy plan wdrożenia, określając właścicieli, mierniki i sposób sprawdzania działania zmiany w praktyce.

Od czego zaczynamy

Wskaż cel, decyzję, zależność lub obszar odpowiedzialności, który utrudnia dziś skuteczną realizację strategii. Wspólnie określimy rezultat i wybierzemy fragment modelu działania, od którego warto rozpocząć zmianę.